11月8日，学生处（团委）组织召开了“6S”管理现场会。学生处（团委）负责人、德育教学部负责人、各系（院）分管学生工作负责人、团总支书记（学生科科长）、辅导员、班主任、学生代表参加了现场会，学院党委副书记周剑华出席会议并讲话。

    “6S”管理现场会共分为两个阶段。第一阶段为现场参观。与会人员先后参观了机械工程系、电气工程系、公共管理系、船舶工程系的部分学生公寓、教室和实训室，观摩了四个系实施“6S”管理的具体做法和实际效果。

    第二阶段为经验交流。机械工程系党总支副书记曲亭做了题为《实施“6S”精细化管理，培养高素质技能人才》的发言，该系推行“6S”管理首先让教师达标，并渐变成学生的自觉行动。电气工程系党总支副书记李静林做了题为《深化”6S”管理，全面提升人才培养质量》的发言，该系成立了“6S”管理推进委员会，并在师生的日常工作、生活、学习中全面实施“6S”管理，形成了全员齐抓“6S”管理的局面，效果明显，实现了学生职业要求与企业的无缝对接。公共管理系学生工作负责人王彦智主任做了题为《依托企业文化推进“6S”管理，不断提升学生的综合素质》的发言，该系将企业管理模式引入到学生管理中，从细节入手，将外在转化为内需，将习惯转化为学生的自觉行动，真正达到了“内化于心，外化于行”。船舶工程系副主任曲鲁滨做了题为《全面推进素质教育，深化“6S”管理体制》的发言，该系按照“抓两头、带中间”的原则，将“样板宿舍”和“最差宿舍”进行公示，较好地促进了“6S”管理的实施。

    听取了四个系的发言后，周剑华副书记发表讲话。周书记对四个试点系实行”6S”管理的成效给予了充分肯定，并对在全院推行“6S”管理提出了具体要求：一是各系（院）要组织召开动员会，切实提高全体师生对实施“6S”管理的认识，准确把握“6S”管理的本质和要求；二是各系（院）要以此为契机，迅速行动起来，通过环境默化、理论教化、行为养化，将“6S”管理作为学生工作的切入点和抓手，扎实推进，不做表面文章，学生处（团委）要组织好后续的检查、考核和推进工作；三“6S”管理是一项系统工程，需要协同推进。各系（院）学生工作部门应与教学部门紧密配合，上下联动，齐抓共管。同时，各系（院）要抓好结合，突出特色。结合不同专业，将“6S”管理渗透到专业课建设中，抓出自己的特色；将企业文化与系（院）文化紧密融合，创出自己的品牌。另外，周书记要求对在实施“6S”管理过程中存在的问题，要及时进行研究和改进。

    本次现场会是为贯彻学院关于加强内涵建设，落实学院党委大事实事部署，在总结四个系试点经验的基础上召开的。各系（院）将以现场会的召开为契机，以实施“6S”管理为抓手，进一步推进学生日常管理工作规范化、科学化，不断提升学生素质教育工作的水平。